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管理创新 给你的企业治治病
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  管理创新至此全盘失败,老板还卖了许多人情,才把老客户保住。每次开会仍然要谈改革与规范化,但制度执行不下去,创新大计有其名,无其实,成了摆设。

  再往后,老板谈创新而色变,听得主意都是好的,上的培训课也都是好的,就是不敢乱动,此谓之“叶公好龙”。

  其实,这种现象,不仅在民营企业有,在国营企业更是屡见不鲜,在外资企业也很普遍。由此可见,管理创新,知易行难。

  如《创新思考之一:创新关键词》所言,创新是一个解构与建构的过程,首先要解构,然后再建构。要走好管理创新这一步,为服务创新与产业创新奠定坚实的基础,必须先做好解构,再做建构。在解构过程中,关键是要处理好既有的利益关系,制订好风险预案。在动手改革之前,对于改革后的管理体制是什么样的,会带来哪些潜在风险,这些风险的止损方案是什么,都要有充足的预测、预判、预案。

  其次,在有了全盘计划之后,要有坚定的信心,用一时的损失来换得未来数年的持续发展。创新,或变革,都是有成本的,这个成本不可不计,一个人换个工作还要重头熟悉环境呢,更何况一个组织进行变革,必然意味着一个时期的损失,关键在于决策者是否可以控制这种损失,并坚定地知道自己将失去什么以换得什么。

  未有预算,信念不足,是许多管理创新失败的根源。而管理创新的失败,将意味着在市场日趋激烈的竞争当中,满盘皆输的可能。


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